竞争（zhēng）对手调查（chá）：
· 竞争对手调（diào）查旨在协（xié）助我们的客（kè）户
· 了解竞争（zhēng）对手综合情况
· 获取竞（jìng）争对手一手情报
· 发（fā）掘竞争对手的发展（zhǎn）模式和发展策略
· 研究竞争对手（shǒu）的核心竞争力
· 分析对手与自身的相（xiàng）对竞争优势及劣势
· 制定市场发展策略
竞争（zhēng）对（duì）手调查：
· 竞争对手历史（shǐ）变更情况及重大新闻
· 竞争对手投资方（fāng）介绍（shào）
· 竞争对手组织结构，管理层（céng）介绍（shào），内部运营机制调查
· 竞争对（duì）手（shǒu）生产情况调查 ( 生产能力、生产设备调查 )
· 竞争对手经营情况调查 ( 供应情（qíng）况、销售情况（kuàng）调查 )
· 竞争对手财务状况调（diào）查
· 竞争对手相对竞争力调查
一、搜集（jí）竞争（zhēng）对手信息
专业人员在（zài）合法的前提下（xià），通过不同管（guǎn）道近距离（lí）对（duì）被调查对（duì）象进行深入、客（kè）观的信息搜集，从中立的（de）角度（dù）进（jìn）行专（zhuān）业的分（fèn）析，研究（jiū）出竞争（zhēng）对手的现状（zhuàng）和趋势，为客户全（quán）面深入的（de）了解竞争对（duì）手的情况，制（zhì）定适时的商业（yè）竞争策略提供切实的（de）依据。
二、竞争（zhēng）对（duì）手调查内容
基本情况（kuàng）：公司历史、注册情况、经营（yíng）范围
生产情况：生产流（liú）程、成本控制、材料采购
研发情况：技术引（yǐn）进、开发（fā）情（qíng）况、技术骨干（gàn）
营销（xiāo）情（qíng）况：营（yíng）销策略、价格体系、促销推广
组织架构：部门（mén）设（shè）置、薪酬情况、人（rén）员架构
财（cái）务状况：资产负债表、损益表、财务分析（xī）
专业评述：优势分析、劣势分（fèn）析、综合评述
三、客户指定优势：
通过（guò）实地调查了解（jiě）被（bèi）调查企业的真实信息
通过不同的途径获（huò）取被调查的内部（bù）情报
通过专业的分析（xī）评估（gū）被调查的整体实力
本部拥（yōng）有一批经验丰富，胆大（dà）心（xīn）细（xì），观念超新的专职追债（zhài）队伍，从（cóng）事寻找（zhǎo）失（shī）踪、逃逸的企业或（huò）个人，调查债务人的隐蔽资产或已（yǐ）转移的（de）存（cún）款。
本部软（ruǎn）硬件成熟，具有高效、诚信、准确（què）的特点。同时（shí）配（pèi）有公、检、法方面的合（hé）法人员配合工（gōng）作。本部（bù）由职业（yè）化的（de）复合型精英（yīng）组成。
1、对员工进（jìn）行（háng）雇（gù）前调查（chá），了解其品行（háng）、能力、教育、从业情况和社会（huì）关系等背景况。
2、调查特定雇（gù）员（yuán）在工作期间、业余（yú）时间的活动、行为和交往情况，特定情况下的职业（yè）表现,外部来往等。
3、调查推销（xiāo）员、驻外代表的工作和生活情况，如（rú）工作（zuò）态度和效率，生（shēng）活和（hé）娱乐的花费，是否为（wéi）公司事业（yè）尽职尽责，道德（dé）与品质等（děng）。
4、对内部职（zhí）工盗窃、破坏、违纪违法事件、案件进行调查并（bìng）侦破。
5、对公（gōng）司高（gāo）级管理人员及重要内晋职晋级人（rén）员进行调查，了解其能力（lì）、品行、贡献、培养（yǎng）与（yǔ）使用（yòng）价值、忠诚与信誉（yù）等情况。
6、接收公司委（wěi）托，对职业经理（lǐ）人、公司（sī）高层、销售部门、采购部门人员、财（cái）务部门员工、企业内部员工进行秘密调（diào）查和背景调查（chá）。
7、对员工（gōng）存（cún）在飞单及（jí）员工忠（zhōng）诚度调查，对飞单的对方公司（sī）及相关人员进行报告（gào），最大（dà）限度的防范（fàn）客户的损（sǔn）失（shī）。
8、对内部职员的贪污受贿、盗窃（qiè）、内（nèi）外勾结行为调查，并追查赃（zāng）款赃物（wù）的（de）藏（cáng）匿地点，追查行贿的对方公司和人（rén），调（diào）查（chá）和评估造成的损失，协助（zhù）客户进入相关司法流程（chéng）。
9、泄漏商业机密事件的调（diào）查和（hé）取证，对（duì）相关的核心人员（yuán）进行监控调查等。
在现今社会中，诚信（xìn）在（zài）我们心目中的地（dì）位，已经（jīng）举足（zú）轻重。或个人交往（wǎng）经营中，信（xìn）誉起着主导地（dì）位（wèi）。有些正是利用各种手（shǒu）段，把自己包装（zhuāng）得光鲜亮丽（lì），让人们应（yīng）接不暇，目光只停（tíng）留（liú）在表面上，却忽略了（le）事物的（de）本质，即使（shǐ）有所顾虑，也碍（ài）于“哥们”面子（zǐ）难于（yú）启齿。或（huò）是随（suí）着酒桌饭席上，让对方的“知心”话（huà）而使警（jǐng）惕性烟（yān）消云散。但（dàn）最终结果不外乎二种，或皆（jiē）大欢喜，或上当受骗（piàn）。近几年这样的（de）各种欺（qī）诈案，屡屡出现，还有上升之势。把企业投资风险降到最低点（diǎn），企业资（zī）信（xìn）调查方显其（qí）英雄本色，让您在事实面前放心、安心的（de）选择投资。
本公司是专（zhuān）业（yè）从事企业信用调查（chá）服务和商业（yè）信用风险（xiǎn）管理的咨询（xún）服务机（jī）构品牌之一。通过多年的努力（lì），我们（men）在中国国内和全（quán）球主要的贸易国均建立了完（wán）善（shàn）的（de）调（diào）查网络和高效（xiào）的资讯（xùn）获取渠道，努力地加（jiā）强信用信息的（de）准确（què）度，进一步缩短了服（fú）务（wù）周期。我们（men）致力（lì）于成为中国一（yī）流的信用信息服务供应商，期盼着通过我们的努力（lì）将客户的商业（yè）风险（xiǎn）降至最低（dī）。
资信（xìn）调查内容（róng）
1、注（zhù）册状（zhuàng）况
包括：名称、地址（zhǐ）电话及经营范围、注（zhù）册成立（lì）日期、注册号码和资金等
2、财务状（zhuàng）况
包括:银行往来、开户行及公、私（sī）账（zhàng）号，还可（kě）根（gēn）据（jù）资（zī）产负债表、损（sǔn）益表（biǎo）来（lái）进行财产比率（lǜ）分析。
3、高层
包括：法人（rén）、董事，权力机构组成人员姓名及关系，背景资料及个人简历分析。
4、经（jīng）营状（zhuàng）况
包括：主营项目、合作商资料收集、商（shāng）业信（xìn）誉及员工状（zhuàng）况、办公环境等。
5、整体分（fèn）析
我们将在获（huò）取详细信息后，在真实状态下进（jìn）行（háng）经营、财（cái）务状况（kuàng）分析及企业信用风险（xiǎn）分（fèn）析等。
保密承诺
我（wǒ）拥有完善的保密制度，员工也均（jun1）受（shòu）到严格（gé）保密训（xùn）练。在调查过程（chéng）中，我（wǒ）们向您承诺（nuò）：坚决不向（xiàng）第三方透露任（rèn）何（hé）有关委（wěi）托方信息，并保证（zhèng）我（wǒ）们收集到相（xiàng）关信息的客观、真实性，维护委（wěi）托方权益。（本公司承诺任何（hé）信息资料（liào）通过正规途径获得，不触犯（fàn）法律准绳（shéng））
1、接受委托调查假货窝点（diǎn）
2、调（diào）查假货（huò）销售（shòu）流通渠（qú）道（dào）
3、协助（zhù）企业和工商打假（jiǎ）
4、代理各类（lèi）房地产维权
5、代理各类（lèi）消费维权
6、代理各（gè）类医疗（liáo）纠纷维（wéi）权
我（wǒ）国正式（shì）实施（shī）《消费者权益保护法》至今已整（zhěng）整１０年了。如今要问中国百姓最关注哪几（jǐ）部法律？《民（mín）法（fǎ）》、《民事诉讼法》和《消（xiāo）费者权益（yì）保护法》肯定名（míng）列（liè）其中。１０年来，政府有关（guān）部（bù）门报（bào）告都（dōu）说打假成绩年年（nián）卓著，可是，实际市场上的假冒伪劣却不见（jiàn）少（shǎo），假冒（mào）伪劣在市（shì）场经（jīng）济的（de）发展与繁（fán）荣过程中，始终是一（yī）股浊流。严（yán）刑峻法也没有阻断它（tā）们的生存。毫无疑问，在此类调查中最（zuì）主要（yào）的就是要找到制假（jiǎ）者的工厂（chǎng）（源头），然后（hòu）才能对其给予致命的打（dǎ）击（jī）！
凭（píng）借长期构建、分布（bù）广泛（fàn）的（de）线人网络，在发现（xiàn）制假者的线索后，选派精干调查人员（yuán）组（zǔ）成专案组赶赴目标所在地区。经过一系列内查外调，可以取得目标工厂制售假冒品牌产品的有力证据（jù）！随（suí）后（hòu）在客户公司（sī）代表的参与下，请示公安、工商（shāng）部（bù）门对制假工（gōng）厂进行迅雷不及（jí）掩耳的打击（jī），查获假货成品，没（méi）收有关制假设备及（jí）原料（liào），追究有（yǒu）关责任人的刑事责任。 打假的基本环节：
第一步：调（diào）查取证，最后确定核实环节（jiē）；
第二步：联络（luò）执法（fǎ）部（bù）门，现场打击与成果点验；
我部拥有一批打假专家（jiā），凭借训练有素的资深（shēn）调查团队，利（lì）用高（gāo）科（kē）技的专业（yè）设（shè）备，在全国建（jiàn）立了强有力的调查网络，我们硬件成熟、经验丰富，将切实根据您的（de）需求，量身定制真（zhēn）正属于您的解决方案。公司与各地行政（zhèng）执法部门及新（xīn）闻媒体建（jiàn）立（lì）了良好的合作关系，以（yǐ）假货窝点侦察和市场调查为主的（de）专业打假队伍，在社会（huì）和同行业中拥有较高的（de）声誉。几年来我们配合全国各地公安、工商、技（jì）监、药监等行政（zhèng）执法部门打掉（diào）生（shēng）产、销（xiāo）售假冒侵权（quán）产品的工（gōng）厂、窝点、仓库数十（shí）个，代理索赔（péi）诉（sù）讼数十余起（qǐ），为合作企业挽（wǎn）回经济（jì）损失数亿（yì）元
我部接受国内（nèi）、外企业的委托，调查合作（zuò）企业所属产品被侵权、假（jiǎ）冒的（de）情况和侦查制假窝点，以（yǐ）及（jí）对假冒产品的市场（chǎng）封杀，对假（jiǎ）冒产品的生产及销售（shòu）情（qíng）况进行调查取证，协助政（zhèng）府执法（fǎ）部门共同为合作企业进行打假。如果贵公司有这方面（miàn）的需要委托（tuō）我们，我们（men）将倍（bèi）感荣幸，我们将（jiāng）尽自己最大的（de）努力，做好前期（qī）调查（chá）取证工作，然后（hòu）积极配合政（zhèng）府（fǔ）各执（zhí）法部门，对贵公司的（de）合法权益（yì）进行保（bǎo）护。 附（fù）：国家质量技术（shù）监督检验检疫（yì）总（zǒng）局规（guī）定14种商品为伪（wěi）劣（liè）商（shāng）品分别是
1． 失效、变质的
2． 危及（jí）安全和（hé）人身（shēn）健康（kāng）的
3． 所标明的指标（biāo）与实际不符（fú）的
4． 冒用优质或认证标志（zhì）和伪造许可证标（biāo）志（zhì）的
5． 掺杂（zá）使（shǐ）假（jiǎ）、以假充真或以旧充新（xīn）的
6． 国家有关法律、法（fǎ）规明确规（guī）定禁止（zhǐ）生产、销售的
7． 无（wú）产品合（hé）格证或无（wú）有关（guān）单位（wèi）销售证（zhèng）明的
8． 未标明商品名称、生（shēng）产（chǎn）者、产地（dì）、生产日期、保（bǎo）质期的
9． 即时使（shǐ）用而未标失（shī）效时间（jiān）的
10． 实施生产许可证管理而未标明许可证编号、有效日期的
11． 按有关规定应用中文标明规格、等（děng）级主要技术指（zhǐ）标或（huò）成分、含量而未（wèi）标明的
12． 属处理品而未在商品（pǐn）或包装的（de）显著（zhe）部位标明处理品（pǐn）字（zì）样的
13． 剧毒、易燃等危险品而（ér）没（méi）有标（biāo）明的
14． 未注明商品的有（yǒu）关知（zhī）识和（hé）使用说明的（de）
资产评估，即资产价（jià）值（zhí）形态（tài）的评估。是指专（zhuān）门的中介机构或专门评估（gū）人员，遵循法（fǎ）定或公（gōng）允的标准和程（chéng）序，运用科（kē）学（xué）的方法（fǎ），以（yǐ）货币作为计算权益的（de）统一尺度，对（duì）在一（yī）定时（shí）点上（shàng）的资产进行评定估算的行为。资产评估就是对资产重（chóng）新估价的（de）过程，是一种（zhǒng）动态性、市场化（huà）活动（dòng），具有不确定（dìng）性的特点，其评定价格也是一种模拟价格。
1、承包、租（zū）赁经（jīng）营的资产评估，目的是为了评价企业（yè）或经营（yíng）者的经营业（yè）绩；
2、联（lián）营（yíng）、股份经营、中外合资合作经营的资产评估，目的是为了资产现值来确（què）定参与投资各方（fāng）合理的权益；
3、资产拍卖（mài）、转让、破产清算的资产评估，目的是确定资产拍（pāi）卖的底价；
4、抵押贷款、经济担保的资产评估（gū），目的是测定企业的资产现值，取得信（xìn）用（yòng）；
5、纳（nà）税的资产评估，目的是为了（le）确定应纳税额。
如果企业达到一（yī）定规模，就可能形成一个（gè）类（lèi）似于社（shè）区的社（shè）会结构，那么（me）企业中（zhōng）就（jiù）必要也（yě）会充斥着各种各样的员工（gōng），经常也会有来（lái）自各方的（de）人员造（zào）访（fǎng）。这个（gè）时候，防盗（dào）就成了（le）一（yī）项不容忽视（shì）的课题，而发生盗窃之后的（de）调（diào）查也显得至关重要，尤其是当这个盗（dào）窃还涉（shè）及到公司（sī）技术（shù）机密的时候，就更是非查不可了。
1、防盗系统以（yǐ）及（jí）人员监察（chá）；
2、为（wéi）企业提供（gòng）有关（guān）防（fáng）盗（dào）的培训及技（jì）术支持；
3、为企业（yè）锁（suǒ）定盗窃者，协助（zhù）有（yǒu）关（guān）单位，追（zhuī）回（huí）被盗窃的（de）物质。
长（zhǎng）沙（shā）九州网页版和平克顿法律（lǜ）咨（zī）询有限责任（rèn）公司为企业（yè）提供防（fáng）盗技（jì）术咨询以及（jí）盗窃后的调查和追回。
由于经济大（dà）潮的（de）兴起（qǐ），现在的生意场合多（duō）了起（qǐ）来，其目的都（dōu）是为了赚些钱，但是，由于种种原因（yīn），形（xíng）成了很多三角或（huò）者多角的债务，甚至由于某些企业和个人行为素（sù）质（zhì）不高（gāo），形成了恶意欠债，一般（bān）的恶意欠债都（dōu）是（shì）钱到（dào）手后，或者远（yuǎn）走高飞，或者（zhě）长时间的拖欠，使企业（yè）或个人蒙受重大（dà）损失。甚至因资金不能正常周转，使企（qǐ）业（yè）倒闭。
面对以上种种情况，使（shǐ）得信誉下降（jiàng），连（lián）最（zuì）起码的（de）互相信任都没有，往往因此（cǐ）而让企业和个人失（shī）去很多合作的机会（huì），长（zhǎng）时间以（yǐ）来形成所谓的“生意（yì）难做”就是（shì）害怕被合作方欺骗，在一次蒙受损失。但（dàn）同时也失去一次很（hěn）好的合作（zuò）机（jī）会。
债务清（qīng）欠部主要是为企业，个人清（qīng）理相关的债务活动，只（zhī）要委托（tuō）方在债（zhài）权上和被调（diào）查方没有其他纠纷（fēn）加上债务方有一定的偿还能力，我们就（jiù）可以为您（nín）服务，帮助您得到您应的（de）到的（de）财产。
目前，深港福尔摩（mó）斯公司可以（yǐ）通过各方面的关系和手段为您（nín）处（chù）理一些因地（dì）方保护主义或者地方势力而造成的（de）呆死帐（zhàng），使您的资（zī）金得到真（zhēn）正的流通，也（yě）使您的利益得到（dào）真正的（de）保护（hù）。
服务方式：
1．非诉追债
非诉追债是（shì）不进行法律诉讼，由我们专业（yè）的追债机构及其专业（yè）商帐（zhàng）追收师依托专门（mén）的追债技术和追（zhuī）债方法进（jìn）行追（zhuī）讨（tǎo）债务的业务。非诉追债简单（dān），成本低、效率高。非诉追债有时可以（yǐ）解决一（yī）些用法（fǎ）律手段或（huò）其他手段无法追（zhuī）回的特殊的疑难债务。
2．法律（lǜ）诉讼
法律诉讼是在一些具备诉讼条件的债务纠纷中，由（yóu）我们专业（yè）的律师帮助债（zhài）权人通过起诉或寻求仲裁来追讨债务（wù）的方法（fǎ）。是一般债权人常用的追债（zhài）方法。
3．委托（tuō）收款
委托收款（kuǎn）主要适用于跨地区（qū）的异地（dì）收款，我们依托（tuō）遍布我国的分公司业务网络开展委托清收（shōu）债款的服务，可以减少债权人（rén）的人工成本，差旅费（fèi）用、诉讼难（nán）度等，克服因不熟悉当地情（qíng）况而对债务（wù）无法进行监（jiān）管等不（bú）利因素，提高（gāo）收款效率，减少收款成本。
4．诉后执（zhí）行
随着市场经（jīng）济规模的（de）扩大化，个人、企业间往（wǎng）来越来越频繁，债务纠纷也随之为您及（jí）您的企业带来许（xǔ）多（duō）困（kùn）扰。本公司针（zhēn）对债务人（rén）在诉讼之后，执行之前及执行过程中转移财产，毁来证据，执行阶段财产困难等大量问题开展如下业务：
1. 调查债务人的资（zī）产财务状况（法律框架内调查、安全快速）
2. 调查（chá）债务人的对外资金往来情（qíng）况（权威分析报（bào）告）
3. 落实债务人的隐蔽财（cái）务及（jí）存款和投资方（fāng）向
4. 代理委托人向公（gōng）安（ān）机关立（lì）案侦查
5. 代理委（wěi）托（tuō）人的法律诉讼及申请强制执行（进行财产（chǎn）保全及诉后执行）
6. 接受追讨债务（wù）及各类委托
7. 寻（xún）找债（zhài）务人、隐匿财产、末知（zhī）投资（各（gè）银行存款、股票、新公司、保险、隐私、合（hé）作经营帐（zhàng）号、走向、下落（luò））
8. 欠条、合同、协议（yì）生意往来产生（shēng）的欠款欠物
9. 高科技设备（bèi）锁定目标人
企（qǐ）业的经营管理在于企业（yè）各个（gè）职能模块的运作的协调与齐头并进，决定企业经营（yíng）成绩的往往在（zài）于企业（yè）管（guǎn）理的薄弱环节和优势（shì）环（huán）节（jiē），我们企业（yè）经营管理（lǐ）网（wǎng）凭借专业的技能和全面的眼光，协（xié）助企业（yè）分析评（píng）估现有的管理体系，用（yòng）专业的技术和方法以及（jí）经（jīng）验去（qù）发现和判（pàn）断企（qǐ）业管理体系中的缺（quē）陷并协（xié）助企业进一步的（de）去加以改进和完善。我（wǒ）们企业（yè）经营管理网也将（jiāng）和企业一起去发现和评估企业的优势和核心竞争力，并帮助企业（yè）正确（què）认识（shí）企业（yè）的优势和应该（gāi）树立的核心（xīn）竞（jìng）争力，结合企（qǐ）业的（de）现（xiàn）状加以最大的（de）发挥。使（shǐ）企业的经营管理得以改善，使企业的效率和效益（yì）得以（yǐ）提升。
服务目标：
1.协助企（qǐ）业了解当前现况及经（jīng）营优势（shì）、弱点，完善管（guǎn）理体系、掌握正确的企（qǐ）业（yè）营运决策方向。
2.客观评（píng）估企业之各（gè）管理机能水平，预先发现不（bú）良（liáng）征兆，及时防患、治疗，化（huà）解经营危机（jī）。
3.综合衡量企业之（zhī）人、事、物合理性，提供企业永（yǒng）续发展之合（hé）理建议。
服务项目：
1.企业综合（hé）诊断
2.组织结构诊断
3.经营能（néng）力（lì）诊（zhěn）断
4.管理系统诊断
5.管理制（zhì）度（dù）诊断
6.作（zuò）业流程（chéng）诊断
7.财务分析诊（zhěn）断
8.营运绩效诊断
9.其它项目诊断（duàn）
